Una due diligence efficace non è una lista di documenti spuntati: è un percorso di lettura che collega numeri, contratti, responsabilità, tempi e obiettivo dell’operazione. Per questo il servizio viene impostato in modo progressivo: prima si capisce il perimetro, poi si raccolgono i documenti, quindi si classificano evidenze e rischi.
Metodo di lavoro
Asset e impianti
La verifica riguarda stato conservativo, funzionalità, manutenzione e adeguamenti, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Conformità tecnica
La verifica riguarda documentazione, certificazioni, autorizzazioni e controlli, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Manutenzioni e investimenti
La verifica riguarda interventi necessari, costi potenziali e priorità operative, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Immobili produttivi
La verifica riguarda capannoni, uffici, impianti e infrastrutture operative, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Rischi tecnici
La verifica riguarda criticità non contabili che incidono sul valore o sui tempi, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Report tecnico
La verifica riguarda sintesi delle verifiche da usare nella decisione e nella negoziazione, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Oltre 1200 clienti si affidano al network professionale guidato dal Dott. Alessio Ferretti. L’approccio è tecnico, prudente e orientato alla sostenibilità delle scelte: nessuna promessa standard, ma una lettura professionale del caso concreto.